El surgimiento de China como uno de los principales productores mundiales de ciencia de alta calidad plantea interrogantes cruciales sobre su trayectoria hacia el liderazgo científico.

Sin embargo, dice este artículo de la revista científica PNAS (una de las más reconocidas del mundo en su especialidad, publicada por la Academia Nacional de Ciencias de EE.UU.), los métodos tradicionales para evaluar el poder de los ecosistemas científicos nacionales suelen pasar por alto los matices de la influencia global de un país.

El artículo presenta un marco que resalta la dinámica cambiante del poder en las colaboraciones científicas internacionales, centrándonos en si los puestos de liderazgo en los equipos científicos internacionales se están desplazando de un país a otro.

Fue escrito por Renli Wu, Christopher Esposito​ y James Evans.

Utiliza datos sociológicos exhaustivos de casi 6 millones de publicaciones científicas para documentar un marcado cambio en el liderazgo de los equipos, desde los países occidentales hacia China. En particular, la proporción de líderes de equipo involucrados en colaboraciones científicas entre Estados Unidos y China que estaban afiliados a instituciones chinas aumentó del 30 % del total en 2010 al 45 % en 2023. Explora además las implicaciones del ascenso de China pronosticando cuándo se prevé que los científicos chinos alcancen la paridad en liderazgo con respecto a Estados Unidos, incluso en 11 áreas tecnológicas críticas que son puntos clave del desarrollo tecnológico, y analizando cómo una posible desvinculación de la ciencia entre Estados Unidos y China podría afectar el liderazgo científico chino.

Se concluye considerando el impacto de las crecientes inversiones de China en la formación de jóvenes científicos en los países que participan en la Iniciativa de la Franja y la Ruta.

El crecimiento de China se puede ejemplificar en este dato: por primera vez en una década, la Universidad de Harvard perdió su liderazgo en el Índice Nature, en manos de una institución china. O ver también AQUÍ.