Las ciudades en China funcionan como sistemas operativos que compiten por las mejores soluciones para crecer, algo que no suele pasar en los municipios argentinos. ¿Qué podrían aprender ciudades como la bonaerense General Villegas o la cordobesa Marcos Juárez de Huangzhou o Shenzhen?

“La lección china no es la obediencia ni el control. Es la capacidad de prototipar: instalar el futuro en un parque industrial, una zona franca, una universidad, una feria exportadora, una regulación local. Medir. Corregir. Escalar”, dicen Carlos Celaya y Luciano Zubillaga en El Economista.

Y escriben:

“Primero, con alineación vertical: Beijing define prioridades generales —manufactura avanzada, inteligencia artificial, energías limpias, biotecnología— y los territorios las traducen localmente.

Segundo, con competencia horizontal: cada ciudad mira lo que hace la otra e intenta superar sus indicadores.

Tercero, con evaluación por desempeño: atraer inversión, construir infraestructura, sostener empleo y producir resultados visibles.

Cuarto, con coordinación práctica: cuando una empresa, una universidad o un parque tecnológico son estratégicos, el gobierno local remueve obstáculos.”