Para mantenerse competitiva, decidió mudar parte de su producción a China.

La emblemática compañía de termos, que venía sufriendo de la competencia del país asiático así como de “competencia desleal” y “contrabando” que “juega con la salud”, y que había pasado de producir a importar, tiene dos líneas diferenciadas, termos de vidrio y premium de acero, dijo su director Martín Nadler a Bloomberg, y ahora encontró una estrategia que “nos ha hecho volver a crecer”.